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| 品牌 | Ania Casa |
|---|---|
| 類型 | 床包 |
| 顏色 | 藍色系 |
| 圖案 | 條紋 |
| 功能 | 其他 |
| 規格 | 雙人 |
| 材質 | 聚酯纖維(頂級雙面磨毛) |
| 件數 | 3 |
| 床罩尺寸(長x寬)(cm) | 0 |
| 床包尺寸(長x寬)(cm) | 5尺 x 6.2尺 ( 150cm * 186cm ) |
| 棉被套尺寸(長x寬)(cm) | 0 |
| 枕頭套尺寸(長x寬)(cm) | 75*45cm |
| 保潔墊尺寸(長x寬)(cm) | 0 |
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地方中心／綜合報導
「10元便當阿嬤」莊朱玉女雕像日前在澎湖吉貝紀念園區揭幕，除了希望能將她一生為了照顧弱勢奉獻的佳話傳承下去外，澎湖吉貝國小也預計要將她的故事做成繪本，爭取列入澎湖的鄉土教材。
▲莊朱玉女的雕像27日揭幕。（圖／翻攝自澎湖縣政府粉專）
莊朱玉女2015年2月以高齡96歲過世，出生於澎湖白沙鄉吉貝村的她16歲就和丈夫移居高雄，2人在高雄港從事碼頭裝卸的業務維生，心地善良的她看見碼頭工人錢少事多又辛苦，因此提供公司的儲料倉庫讓工人住宿。
除此之外，莊朱玉女還在高雄市公園路橋下提供免費的便當供大家溫飽，後來因為不堪鉅額花費才改為收取10元費用，但較困頓者仍免費供餐，50年來愛心不曾間斷，因此被外界封為「10元便當阿嬤」。莊朱玉女過世時，許多曾經受她幫助的工人都紛紛前往上香，還有人感性直言，「她很慈悲就像自己的阿母！」
▲▼受莊朱玉女照顧過的工人們都說，她相當慈悲，就像自己的母親一樣對大家無私奉獻。（圖／東森新聞）
莊朱玉女的雕像27日在澎湖吉貝紀念園區揭幕，縣長陳光復提到，莊朱玉女當時為了支付行善的開銷還賣掉7棟房子，目前除了吉貝國小要將她的故事做成繪本導讀外，也會爭取納入澎湖鄉土教材，希望讓更多來不及認識她的小朋友了解這段故事，並將她服務弱勢的精神傳承下去。
事實上，先前立委提出「國幣重造」一事，就有許多網友支持放上莊朱玉女或是陳樹菊，由於國幣重造需要花費不少資金，但部分網友們認為，如果真的要改造國幣，「我們可以接受改成『10元便當阿嬤』莊朱玉女，或是曾被美國時代雜誌選為年度最具影響力百大人物之一的陳樹菊女士。」
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一場國際新創活動，講者只說日文...看日本企業在國際為何無法和韓國、新加坡競爭？
商品訊息描述:
作者 ● 鍾子偉／商周網站專欄作家
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幾週前，我們公司受邀出席一場在日本舉辦的研討會，由日本一家非常有名的創投公司舉辦，是日本每年最大的新創公司活動之一。
我們公司有美國、亞洲、大中華地區的投資人和人脈，但是日本卻很少，而我們是少數受邀的台灣公司，我們認為這是一個很值得參加的活動，可以見識日本新創活動有什麼不一樣。
跟美國、香港或新加坡活動相比，第一個很不一樣的地方就在第一天早上報到。官網上提到會有來自許多不同國家，非常多團隊、創辦人和來賓。整個報到櫃臺被分為兩條：日本人和非日本人。
我看了看非日本人的名單：只有不到30人。我問工作人員，所有的演講會用全英文還是全日文？她遞給我一個同步口譯機說：「喔，除非講者不會說日文，不然他們全部都會用日文。」
上午的講座，多數演講由專注在日本市場的公司上場，除非我們事前做了非常詳細的研究，日本以外的人大概從來沒聽過，而在國際媒體上也從來沒被提過。
另一個驚人的特點是：90%的與會人都是男性。幾乎所有的女性都是秘書、會議助理或是展場show girls。
中午休息的時候，我走出其中一個演講廳，看到了一個桌子旁坐著著許多來賓，看起來都不像是日本人。幾乎每個白人或非日本人都坐在那個桌子，跟彼此交談，很難打入會議中其他團體。
其中一人看見了我，示意我過來坐下。「如果你不會說日文，覺得很難打入他們，這是外國人桌，你屬於這裡。」他笑著說。
在我右邊的來賓是一個美國人，年紀大約35歲。他代表一間專門報導IT和新創公司新聞的國際數位媒體出席，他在日本已經長駐了5年，可以說流利的日文。彼此自我介紹後，他知道這是我第一次來這個活動，於是提議我們一起去拿一杯咖啡，跟我介紹關於日本新創圈的一些小細節。
「如果你不會說日文，想要自己一個人打進任何日本產業或市場？別想了。在這裡，他不會管你是誰，你有什麼背景，或是你的產品有多好。重點是你認識誰，誰介紹你，不然這裡沒人會跟你講話。即便你找到一個日本商業伙伴，但是假設他在這個產業沒有任何經驗或背景，那你依然很難打進這裡。」
我說這讓我感覺好像回到了學校，在午餐時間，如果你是新來的學生，沒有朋友，你就不知道坐哪裡以及跟誰講話。他點點頭，說：「在美國或香港任何一個新創會議上，都會有很多國籍的人出席，這很正常，你會期待見到來自一家你很想要認識的公司的人，你會走上前去，介紹你自己。
在這裡，這比較不自然、不被期待，你會猶豫，因為常常你甚至不太確定他們會不會講英文，或是對於日本以外的市場有沒有興趣。你真的需要知道一些外人無法得知的小細節，這裡有太多派別和秘密團體了。在那邊的那群人？他們全都是來自日本大企業的公司投資人。除非你是來自一個日本大企業，不然你很難跟他們說上話。
其他的團體？東京的頂級創投多半非常自大。當我在五年前第一次遇到其中一些人的時候，即便我說日文，他們對我還是非常沒有禮貌，把我當作一個不是很重要的外國人，一個直到最近都不太值得花時間談話的人。除非有些跟他們比較熟悉的人介紹你，不然，即便你拿到他們的名片，他們也很有可能不會回覆你的email。」
我們站在那裡沈默了一會，看著房間。最後，他淡淡地說：「在待在日本這幾年，看著這些事情後，我想我可以理解為什麼每個人都說日本非常團結，以及這如何讓他們在好時機的時候快速成長，高速的在短時間內成為一個強盛的國家和市場。
但在全球競爭的時代，當創新、新點子、新國際人才、新的多元化是必要，而非基於階級、年紀以及你認識誰的時候，我也可理解為什麼這會扼殺彈性、速度以及改變的渴望。」
在我們坐回外國人桌後，這位美國人指了坐他旁邊的韓國創投說：「去年有很多韓國團隊和創投來，今年只有2個。我許多韓國朋友說，他們參加過世界各地的新創活動，但從今天開始，他們不會再來這一個了。他們說，如果你不是日本人的話，價值真的不大。
你能猜到主要原因之一是什麼嗎？韓國人口大約僅日本的4成。因此，如果韓國人真的想要在世界等級上建立有競爭力的公司，要跟市場上最厲害的國際公司競爭的話，那從一開始，他們需要計畫並思考如何在中國、日本、亞洲其他國家甚至全球生存。他們一定要目標打敗矽谷出來的最好團隊，要一樣有野心、有信心。幾乎我之前遇過所有的頂級韓國新創團隊英文都說的很好，非常有國際觀，非常有野心。
但日本很不同。他們有超過1.2億的人口，任何團隊即便只有中小型的企圖心，依然可以在不用真的離開日本的情況下，以一個中型商業規模成功存活下去。
傳統上，許多老一輩的日本人依然認為日本企業和想法比較優秀，而放比較少心力在外面。在你參加夠了這些活動後，你會發現在這些活動中還有另外一群小團體。有一群投資人或企業，投入了許多資源在日本以外的發展，特別是中國或東南亞。」
事實上，在第二天，有兩場座談會完全在談論這件事，有一場是談「為什麼日本企業不能夠再忽略中國市場」，另一場是「如何讓日本產品適合中國消費者」。這兩場座談會的共同重點是，日本企業不可能永遠安全的待在日本，尤其是那些核心事業專注在年輕人的公司，因為日本的年輕人口會在近期快速減少。沒有投資人會願意投資一家主要目標族群每年都快速消失的新公司。所以遲早，日本企業要往外看以求生存。
我的朋友繼續說：「這個反差很有趣：多數老一輩的創投或大公司依然非常專注在日本，而有些專注在中國或亞洲市場的年輕新創公司則在大聲呼喊，幾乎是懇求大家醒過來，認為日本企業如果想要擴張和長久生存下去的話，一定要往外看。
像日本這樣夠大且有驕傲歷史的國家，你認為在此時，讓他們可能太舒適、太緩慢、太關心自己的情況是加分還是扣分呢？小一點的市場，像韓國和新加坡反而被迫要更往外看、更國際化、更有競爭力、要更吸引多元國際人才。有些時候當使用得當，有正確的態度，小國家和市場反而在國際市場上會更有效率和競爭力。」
稍晚在閉幕式的時候，正當進行到一半，他們突然宣佈：「由於時間的問題，我們現在將要停止同步英文口譯。」在活動的剩餘部分，他們甚至不再費心去幫助非日本人更瞭解這個活動了，不過到這個時候，多數非日本團隊也都早已離開了。
或許這提供給台灣和台灣新創公司一個有趣的鏡子和參考。我們應該如何思考一個比較小的國內市場和往國際擴張的議題呢？
「有些時候當使用得當，有正確的態度，小國家和市場反而在國際市場上會更有效率和競爭力。」
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